“互联网+”如何解决传统产业园区发展痛点

中国园区从最初的引进他国园区经验到如今较成熟的发展模式，发展速度举世瞩目。然而，随着全球化进程的加速，过去十几年园区发展优势已慢慢弱化。从园区发展运营的角度看，只有顺应“互联网+”时代大趋势，在传统的基础上运用互联网思维对园区进行清晰定位，才能调动各方资源，形成新的竞争力。

解决痛点的两个方面

在经济新常态下，传统的园区管理方式已无法满足和吸引“互联网+”时代的企业，要构建园区运营平台，实现线上线下服务的有效融合。建议园区从服务、招商、运营三个维度服务企业和提升园区效率，建立“互联网+”生态链，开启智慧园区运营发展。

在企业服务方面，很多大规模企业逐渐向企业孵化平台转型，旗下的孵化企业需要获得更多专业产业服务、公共技术服务和金融资本等支持。园区信息化可有效促进资源的整合和利用，满足孵化企业的需求；在内部运营方面，园区的效率和企业的效率相匹配，在此基础上，园区应建立集项目管理、载体管理及客户管理等功能于一体的大数据平台，以提高园区运营效率、挖掘更多的商机。

一是要以互联网思维促进园区转型。倘若把园区比作一个具有生命周期的产品，招商者便是经营产品的市场者。在“互联网+”时代，市场者需精准把握时代发展的大趋势，明确自身扮演的角色，结合园区的具体情况进行产品的一站式管理，促进园区转型。“互联网+”是园区成功转型的关键，园区需要抓取互联网数据对行业趋势进行分析，并完成招商角色的转换。

园区不再是单纯的服务提供者，而是市场的开拓者、投资组合的策划者和数据的运用和挖掘者，互联网技术和大数据技术将驱动中国园区服务转型升级，拓宽园区的营运和收费模式。

二是要做好产业定位，结合园区的优势精准营销。要在把握大趋势的前提下，将产业的核心和资本相结合，更好地完成产业升级，“互联网+”时代，园区的运营和推广至关重要。园区的运营需基于产业发展趋势和园区实际情况，通过分析客户需求、挖掘自身园区优势确定园区发展规划。

热点趋势不一定适合园区发展，盲目跟风只会导致市场疲软，可以通过采取外围突破、个性发展的原则进行运营。在互联网+时代的大背景下，招商者需根据区域的发展特点做好产业定位，结合信息技术针对投资商进行精准营销，提高项目质量及招商工作效率，结合园区优势寻找合适的宣传渠道进行推广，通过有效的价值聚合为园区的核心业务提供发展助力。

综上所述，产业园区在新的发展时期面临着诸多的制约与瓶颈，须全面创新体制机制，积极探索产业园区开发建设、管理运营、产业服务等创新模式，以互联网思维促进园区转型升级，以智慧园区打破传统园区运营困局，形成新型产业园区发展经验，在园区浪潮中突围而出，独占鳌头。